创新“双五”法 提升“五力” 助推企业高质量转型发展

创新“双五”法 提升“五力” 助推企业高质量转型发展

       今年来，眉山市武卫安保服务有限公司紧紧围绕“依法经营、安全生产、品牌支撑”工作理念，以“奋进新征程、建功新时代”大学习大实践大提升活动为契机，持续深化“双五法”党建工作品牌，提升组织力、引领力、向心力、战斗力、凝聚力“五力”，推进党建工作与生产经营深度融合，截至2022年底，公司资产总额达6250万元，营业收入7200万元，被眉山发展集团评为先进基层党组织，当选为四川省保安协会副会长单位。

       “一个完善”提升组织力。严格落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》和市国资委党建“5+6”固本提质行动要求，不断完善党组织架构，落实专人负责，逐步规范党内政治生活，全面推行党支部标准化、品牌化建设，进一步提升基层组织战斗堡垒作用。

       “两个到位”提升引领力。研究部署到位。及时召开专题研究会，制发党建、党风廉政建设工作要点，清单式推进全年各项任务。宣传学习到位。学习阵地多元化，采取“领导带头学、全员深入学、线上灵活学、现场实地学、立足岗位学”五种学习方式，利用好“学习强国”APP、共产党员网、“党史学习角”等，不断提高党员职工政治理论素养和业务知识水平。

       “三个紧抓”提升向心力。紧抓思想。认真贯彻落实党中央和上级党委关于意识形态决策部署，将全年意识形态工作纳入党建工作计划。紧抓外宣。结合公司实际制发《关于加强外宣信息报送工作的通知》，扎实推进企业宣传工作。紧抓责任。加强对公司公众号、微信群的使用和管理，明确责任部门，落实专人负责制，确保信息传输质量优质高效。

       “四个聚焦”提升战斗力。聚焦责任抓落实。压实党总支书记抓党建“第一责任人”责任，班子成员“一岗双责”，坚持把加强党的领导与完善公司治理统一起来，与生产经营同部署、同落实、同检查、同考核，确保党组织把方向、管大局、促落实作用得到有效发挥。聚焦机制抓完善。完善公司“三重一大”、《前置研究、研究决定事项清单》《法律事务管理办法》等制度，探索建立日常工作落实制、半年工作汇报制、年底工作考评制、专项检查整改制、重大事项报告制的“五制联动”机制，在一线实行“双向考核”制度，严格执行“管好人、开好车、握好枪、守好库、接好箱”押运管理目标，进一步发挥制度的保障和约束作用。聚焦警示教育抓日常。结合“以案促改”工作，常态化开展警示教育，做好节前廉洁谈话和安全大检查工作。聚焦排查抓整改。紧扣常态化疫情防控、国企改革三年行动、公司战略规划等重大决策部署，贯彻落实情况开展监督检查，围绕选人用人、项目招投标、物资设备采购等重点领域、关键岗位、关键环节开展每季度自查自纠和党风廉政风险点排查工作，为公司转型发展提供纪律保障。

       “五个优化”提升凝聚力。优化党员队伍。做好党员发展工作，注重培育“五型”党员队伍，大力从知识分子、一线骨干、女性职工、优秀青年中发展党员。优化干事能力。积极探索“微视频+”培训模式，围绕武装押运、安全生产、党建纪检等开展“骨干培训”，定期邀请专家、教授进行授课，不断提高培训质效。优化后勤保障。持续做好“大走访”、心理健康培训等工作，建立公司、大队、中队三级自上而下的心理健康工作管控网络和工作责任体系。优化考核体系。在一线实行“双向考核”制度，严格执行“管好人、开好车、握好枪、守好库、接好箱”押运管理目标，把一线员工个人考核成绩纳入到车组的年终考核中，与年底评优评先挂钩。优化“办实事”能力。在公司深入开展“三亮三比三评”活动，引导党员职工积极发挥先锋模范作用，进一步提升服务水平，不断释放队伍活力。